春風(fēng)送暖，萬象煥新。在這滿蘊(yùn)希望的時(shí)節(jié)，集團(tuán)“三會(huì)”為今后發(fā)展擘畫藍(lán)圖，劃定了重點(diǎn)、明確了方向、定準(zhǔn)了基調(diào)，注入澎湃奮進(jìn)動(dòng)能。

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行和日益嚴(yán)峻的安全形勢(shì)帶來的壓力和挑戰(zhàn)，慈林山煤業(yè)公司以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)、資源接續(xù)、產(chǎn)能核增、經(jīng)營管控、深化改革等各項(xiàng)工作任務(wù)，秉承“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全工作理念，科學(xué)謀劃工作思路，明確制定工作目標(biāo)，以“敢闖敢試、敢為人先”的實(shí)干擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難、努力拼搏，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

提升政治引領(lǐng)力 探索“黨建”新思路

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。慈林山煤業(yè)公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障和動(dòng)力支持。

慈林山煤業(yè)公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題學(xué)習(xí)、交流研討等載體，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，領(lǐng)會(huì)黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)黨員干部思想政治教育，提高黨員干部的政治素養(yǎng)和政治能力，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心、見行見效。

與此同時(shí)，慈林山煤業(yè)公司黨委堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振，從謀劃、部署、推進(jìn)到考核，讓黨建工作有機(jī)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真履行黨委前置研究程序，堅(jiān)守“三重一大”定向把關(guān)職責(zé)。扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”，針對(duì)巡察反映出的制度漏洞、管理短板等問題立行立改，做到善始善終、善作善成、善治善能。構(gòu)建安全隱患“雙驗(yàn)收”、安全工作落實(shí)“雙考核”機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平。推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化管理機(jī)制，明確“干什么、怎么干”的目標(biāo)導(dǎo)向。設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。積極開展“黨員先鋒行”等特色活動(dòng)，激勵(lì)廣大黨員在安全生產(chǎn)的前沿、經(jīng)營管理的一線、改革創(chuàng)新的潮頭勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前。

織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng) 筑牢安全防火墻

安全是高質(zhì)量發(fā)展的基石。集團(tuán)“三會(huì)”強(qiáng)調(diào)，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全生態(tài)。慈林山煤業(yè)公司以“三零”創(chuàng)建為抓手，將安全理念融入生產(chǎn)全鏈條。

通過風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，強(qiáng)化形勢(shì)研判，完善制度支撐，借助科技賦能，確保將問題化解于萌芽。把“聽、看、查、問、評(píng)、改”六步法與日常檢查、專項(xiàng)檢查、綜合檢查、包保檢查等方式深度融合，使其成為安全監(jiān)督的常態(tài)舉措。重點(diǎn)抓好“瓦斯、頂板、水害、防滅火、供電”等專項(xiàng)治理，對(duì)隱患進(jìn)行精準(zhǔn)追溯，使風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、隱患消除在事故之前。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化“無視頻不作業(yè)”管理機(jī)制，聚焦井下關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)管控區(qū)域以及特殊重要時(shí)段，通過設(shè)立視頻監(jiān)控崗，采取24小時(shí)不間斷的“技防+人防”實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)有效地對(duì)采掘工作面、巷道維護(hù)、安裝回撤、抽采（打鉆）、重要機(jī)電設(shè)備檢修等重點(diǎn)場(chǎng)所和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程監(jiān)督、全流程管控，促進(jìn)職工養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為習(xí)慣和作業(yè)意識(shí)。

另外，慈林山煤業(yè)公司針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位分類培訓(xùn)，要求反復(fù)觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》以及應(yīng)急管理部、國家礦山安全監(jiān)察局等官方網(wǎng)站公布的相關(guān)事故警示教育片，持續(xù)開展“一月一案例”警示教育活動(dòng)，鼓勵(lì)拓寬警示教育形式，結(jié)合身邊的隱患、違章、事故，通過開展安全大討論、現(xiàn)身說法講案例等活動(dòng)，強(qiáng)化以身邊事警示身邊人，讓每名職工真正“看明白、想明白、干明白”，讓“人人都是安全員”的理念深植于生產(chǎn)一線。

重點(diǎn)工程拼進(jìn)度 跑出發(fā)展加速度

夏店煤礦資源接替和慈林山煤礦產(chǎn)能核增兩項(xiàng)工作，是決定慈林山煤業(yè)公司能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生命工程，關(guān)系到全體干部職工的根本利益，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)最大的民生工程。

為有效延長礦井壽命，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展，下一步，慈林山煤業(yè)公司一方面將積極與省廳溝通，全力推進(jìn)慈林山煤礦90萬噸/年產(chǎn)能核增工作；另一方面要全力推進(jìn)上馬井田項(xiàng)目。按照項(xiàng)目建設(shè)清單，全力保障項(xiàng)目進(jìn)度，確保上馬區(qū)塊“早轉(zhuǎn)采、早投產(chǎn)、早收益”目標(biāo)達(dá)成。

精益算賬提效能 企業(yè)經(jīng)營增效益

深入落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，是企業(yè)提升經(jīng)營管控能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。慈林山煤業(yè)公司堅(jiān)持立足價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推動(dòng)“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”、再向“競(jìng)爭(zhēng)者”的轉(zhuǎn)變。

對(duì)標(biāo)挖潛是提升精益管理水平的重要舉措，是落實(shí)“算賬”文化的重要抓手。慈林山煤業(yè)公司充分聚焦全年經(jīng)營指標(biāo)，從降本增效、優(yōu)化工作流程、提升經(jīng)營質(zhì)效等方面合理確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，編制2025年對(duì)標(biāo)挖潛工作計(jì)劃，并充分總結(jié)2024年對(duì)標(biāo)挖潛工作中存在的不足和問題，在今年的對(duì)標(biāo)挖潛工作中不斷加以改進(jìn)和提升。積極探索建立對(duì)標(biāo)挖潛常態(tài)化機(jī)制，不僅與行業(yè)先進(jìn)、標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)，還與自身對(duì)比、與昨天對(duì)比，將對(duì)標(biāo)意識(shí)融入到日常工作中，運(yùn)用還原法、魚骨圖等方法，進(jìn)行全要素分析，找出問題所在，按照“一事一表”的要求，制定改進(jìn)措施，確保對(duì)標(biāo)工作正常推進(jìn)，對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

深化價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系。慈林山煤業(yè)公司按照指標(biāo)逐年遞進(jìn)、管理逐步精益的原則，高質(zhì)量編制實(shí)施、滾動(dòng)調(diào)整2025年度全面預(yù)算方案，通過進(jìn)一步完善年預(yù)算、月計(jì)劃、周控制、日安排運(yùn)行機(jī)制，每月對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行偏差情況進(jìn)行原因分析，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。此外，積極提升受控費(fèi)用科學(xué)化、精準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格支出管理，做到無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必須不列支。通過狠抓修舊利廢工作，對(duì)各專業(yè)各隊(duì)組廢舊物資回收復(fù)用情況進(jìn)行分析考核，進(jìn)一步節(jié)支增效。

結(jié)合今年集團(tuán)對(duì)提升數(shù)字化綜合管控平臺(tái)數(shù)據(jù)填報(bào)工作的要求，慈林山煤業(yè)公司通過進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)云表系統(tǒng)填報(bào)工作的監(jiān)督檢查，適時(shí)組織填報(bào)人員和管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)培訓(xùn)，及時(shí)指出存在的問題和需要注意的事項(xiàng)。通過主動(dòng)到兄弟礦井對(duì)數(shù)據(jù)駕駛艙分析進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何通過數(shù)字分析發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，學(xué)習(xí)如何精準(zhǔn)制定改進(jìn)措施，提高安全生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，嚴(yán)格落實(shí)《慈林山煤業(yè)公司數(shù)字化綜合管控平臺(tái)運(yùn)行考核辦法》，采用每周統(tǒng)計(jì)通報(bào)，每月考核兌現(xiàn)的措施，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)填報(bào)規(guī)范，為企業(yè)科學(xué)實(shí)施經(jīng)營決策提供有力參考。

不負(fù)韶華爭(zhēng)朝夕，奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。接下來，慈林山煤業(yè)公司將積極探索創(chuàng)新，凝聚全員力量，切實(shí)將集團(tuán)“三會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，在高質(zhì)量發(fā)展這條“趕考”路上迎難而上，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而為，始終保持不畏艱難、銳意進(jìn)取的拼搏韌勁，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，為全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)智慧和力量。

來源：潞安化工